新版湖北前首富不干了九游会j9入口登录

　　产品也不断差异化□=，比如护舒宝推出了无香与花香双版本•▪=-•▷，七度空间在外观设计上更加时尚★▽▲••，ABC凭借清凉杀菌型卫生巾脱颖而出-=，苏菲的柔软亲肤设计也获得了广泛好评…●▽▪。

　　20多年前=■•，他就耗资2◁◆●….1亿港元在香港超级富豪聚集区浅水湾买下超级豪宅▽•。如今▷▲，他这所宅子增值近10倍○◆=-◆，并连续多年超过马化腾▽☆▲、李嘉诚的豪宅☆◁★，成为香港豪宅第一▼▲□…▼△。

　　在此之后▽□○=▪，丝宝集团形成了女性护理★◇◆•、母婴护理▼◁★、休闲生活三个产业板块=-，还积极在光电◆••■、医药和互联网等高科技领域布局▲…=•★，寻找新的增长点•★=□。

　　从1个亿的销售额到5个亿△●◇-▷，丝宝集团用了8年时间○-•；而从5个亿干到20个亿▷▼△■○•，仅用了4年时间◇□▪▼。凭终端营销创造的•▷▼◁■△“丝宝神话●☆▽”▲•★☆，梁亮胜也被称为一代战术大家△●。

　　洁婷◇=，就像一位曾经风华绝代的女明星●■…▪，在岁月的流逝中逐渐失去了光彩▼☆▷●▷▽。人们偶尔还会想起它的辉煌▽▪★○，但更多的是感叹它在时代洪流中的▲▲●■“掉队□◁”★▪。

　　但梁亮胜并没有盲目地打广告•■◁★、搞营销▲△，与宝洁●…▪☆•□“硬刚●…-■”=★•，而是将资源集中于终端卖场▲-◆△，用◆◆▷“地面战术◁▲”开创了独具一格的终端营销模式▪☆：与国有批发站合作•-•=□，深入终端零售网络◆□●•◇○，通过宣传和展示直接触达消费者○◆=，让◆=■●▷▷“舒蕾-★△”在超市货架上始终占据显眼位置◇△…•。

　　不仅如此◆□▽，梁亮胜还特别注重▼▪•◆“性格补分=--◇”-▼▲，重视管理人员和职工个性的充分发展●…▽◆，兼收并蓄•○=•，注重听取他人的意见-▲○○☆▽。正因如此☆▪◆△●，丝宝集团打造了一支具有强大凝聚力和创新能力的团队◇•★□，为后续发展打下了良好基础☆•◇○◆。

　　如今◇△▷，梁亮胜将丝宝集团的接力棒交给了女儿梁爽☆●▪，也为倾注半生心血的洁婷寻得了新的归宿•◇。适时离场▷◆☆，或许是他对时代变化的清醒回应◇=▽▲…▷。

　　伴随消费升级和互联网的兴起■▼◆△○●，新一代女性对卫生巾的选择不再仅仅关注基础功能-▷▷◇▷…，而是愈加注重产品的舒适性◇◁●▽■、材质◁○★○▲、品牌形象和个性化设计◁•。

　　2019年3月▽○△▲，香港文汇报登出一则-◇◇•-○“香港十大超级豪宅出炉☆◇◆■△，马化腾李嘉诚居二三◁▼◇”的新闻▪□○☆•，引发一众网友热议☆●◁。

　　然而…■◁△，舒蕾的成功也让宝洁意识到了威胁九游会j9官网入口登录新版■▷-，并亮出了杀手锏——降价•▲☆○◁•，来压制舒蕾的发展◁◁△。

　　多年来●★◇--，他在全国范围内捐资兴建了20多所丝宝中心小学▽••、侨心小学△△••★，在科技▽-●□◁、教育▽•●□▲、卫生◁……●◆、扶贫▲◇▽■●、赈灾等方面累计捐资超4亿元•◇▪□□○，享有=☆=…▲“湖北公益第一人○▽”■▼▼•=▷“香港太平绅士△-○”等荣誉▼△。

　　城市聚集了洗发水的主要消费人群△◇○▷▼，与之对应则是其品牌的日益边缘化■◁◁，丝宝集团的机会远不止于护肤品…◁◆！

　　排在马化腾=•、李嘉诚豪宅前面的▲▪☆，正是梁亮胜的浅水湾道89号大宅▼◇○=○◇，已连续五年登上超级豪宅第一☆-▼○…=。

　　相比于护舒宝的…•■☆“高端洋气□●△”◆▼，洁婷就像是-◇•▼“贴心大白★△●□◆”△-★◁▽□，更懂得中国女性的细腻需求□◇•▽★•。

　　在接受《人民日报》采访时▽△◁，梁亮胜曾指出●★▼◁▪，○•“有些香港朋友-▲○☆、海外朋友觉得在内地办企业困难●…，是因为他们完全搬用了外国的那种管理模式▼▷▪■•，失去了中国的特色◆▽。☆▲=▽”

　　彼时-=▪▲…◆，国内护肤品市场尚处于萌芽阶段◆▽，丝宝集团推出了第一款高档护肤品——丽花丝宝美容霜=□•▪=，一炮而红=○▲☆▲。

　　他认为--▼，国企最值得借鉴的就是做●=▼▷○=“思想工作●▷”◁□◆▲○，可惜◆▲，现在一些国有企业忘掉了自己的这一优势•◇◆☆。在借鉴的过程中=-，他也进行了◇…“补分=●●◇”□▲□▽，加入现代科学思想▲☆▲▪…，把国企带有一些强迫性的▪▼▲◆△•“思想工作●△★”变成了丝宝集团一种平等交流的◁=-◇○“沟通工作○•-▲…”●•▲☆=◇。

　　2002年开始▷★，其销售额在巅峰时期曾达到23亿元△=▼★◇，但随后几年始终徘徊在16亿元左右■◇▪•●○。已在日化行业深耕的梁亮胜瞅准时机●▽△•◆，他将目光瞄准了洗护市场•▪★…★！

　　这座豪宅是梁亮胜2001年耗资2•■•●▼-.1亿港元（约合2亿人民币）买下的★-▲◁，20年间估值翻了近10倍◇-。梁亮胜如此出手阔绰★-△-，离不开丝宝集团的快速发展□■=。

　　洁婷不仅推出了国内首创的第一代护翼卫生巾•▼，还创造了第一款=□◇▷△▷“夜用丝薄★▼•”卫生巾-▽、★-“迷你型▪▪▲…▷”卫生巾九游会j9官网入口登录新版▲◇□，解决了女性生理期的诸多痛点▲△☆•■■，被视为●☆…-“国货之光●=•▷…★”•••●■○。

　　2017-2023年=■，曾经是行业领导者的洁婷在中国卫生巾行业的市场占有率维持在1▽◁.2%-1▪•▼▼.3%◇●▷，洁婷迅速赢得了消费者的青睐=◆•。甚至沦为不少年轻人眼中的▼…-□“过气杂牌■★”▲■▪。丝宝集团的增长势头逐渐放缓◇△▪，在国内市场尚未被完全开发的年代九游会j9官网入口登录新版◁▲▷•，舒蕾想要走高端路线▲□▼，也是宝洁布局最为密集★☆…•●、投入最重的战场□•▷…•。上世纪八九十年代◇▽□，首战告捷△…★▲●，

　　今年73岁的百亿富豪梁亮胜是白手起家的企业家代表○▪••▲▷，他挖过矿•▲•▼△，卖过苦力○○◁，用30多年的时间缔造了自己的日化帝国◁☆，除●•“洁婷▷▽”外★○，还成功打造了○■=◇●★“舒蕾…☆-▼•◆”◆△▷▽“风影◆•▷”等国民品牌▽◆◁。

　　2000年□=-•，舒蕾销售额超10亿元▷•△，市场份额第二▽-梦幻世界中的小动物，，仅次于飘柔○●◆▪。2001年■…▷，丝宝集团日化业务已发展出舒蕾★◇•△、美涛□-•、风影•▲▪、顺爽四大洗护发品牌△◆，销售突破20亿▲•。2002年☆◁，梁亮胜首次登上胡润榜并成为湖北首富•□▷●•，此后更是连续霸榜多年•■…•◁▽。

　　家族式管理一直是中国私营企业摆脱不掉的一大特色□•◁△。但丝宝集团不同◇△，它没有一点家族企业色彩▼★●☆，但也与西方现代企业的管理制度不同•◇…◁◁。

　　▼●◁○▷◇“洁婷▷▼▷◆？新出的洗发水牌子吗▪△•…◆☆？○…”=◇◁◁■★“没用过这个牌子▽□◇▼□▽，看包装挺土的★■•□▷▪新版湖北前首富不干。○☆●○”这是很多00后女孩听到洁婷的第一反应▼▲●☆★。

　　梁亮胜最初的想法是将洗护品牌舒蕾-▷=○•、风影•=◁☆、顺爽☆◆▲▼▲▽、美涛以及卫生巾品牌洁婷一起打包出售◇•■☆▲，但拜尔斯道夫对此并不感兴趣▼☆•，他只能将洁婷从整个日化体系中单独剥离出来=●，重新组建销售系统■☆。

　　有人调侃★▼☆▽，在武汉◇☆□□-☆，打造一支=□▼•“人和▪★△▲▪▲”的团队绝非易事▷▼。因为武汉夏季酷热△▷●▼□=，冬季寒冷●△，造就了当地人性格中的…☆◆“急躁■◁”与★•△“强硬○▪”▪-•▷▼，不易相处▽●-▷★•。而丝宝集团的核心骨干大多是土生土长的武汉人-…，还带着从国企文化中继承的老派思维○◆=，管理难度更是显而易见…○★●。

　　他坦言◁▼-▼，自己的领导艺术是从国企借鉴来的•◁了九游会j9入口登录。★…▲○□“国企里的思想工作传统★■•◇，但含有许多中国文化传统★…△◁。只有在承认这一点上补充现代企业管理方法▽★☆○◆◇，才可能在中国内地办好企业▪●▲▪=。▽…-◇★•”

　　该豪宅2019-2020年度租金高达1349•■=.4万元▪▲□•○▷，每年租金超过千万▽…-◇▲，其豪可见一斑▲◇▽◆。

　　1989年▼▲，梁亮胜带着在香港积累的资本和经验回到内地▲▼•◆，选择了武汉这座▪○“九省通衢■■▲•-”之城▽▽▼□，创立了丝宝集团□☆。

　　梁亮胜为舒蕾设定了高端路线□=□，在宝洁的柔顺营养▲=▲□▼、奥妮的植物黑发之外▷◆，主打头发头皮双重深度护理的…★▼◇□“焗油护发▲-▽◇□▽”卖点•△，撬动追求高效护发体验的消费者★…◇▲▲，成功填补了市场空白◆•▪○。

　　他说=☆▽，☆★★“个人的财富再多★◁◁■，对自己个人的意义和作用总是极为有限的★□，如果能对国家•▪□▼、对社会◁△、对他人有所帮助▪=▼▲-，才能体现真正的价值▷◇=●。▷◇◆”

　　10月25日☆•△，国内个人卫生护理用品上市企业豪悦护理发布公告称■□，拟斥资不超过3•□◁☆■.6亿元◆==，收购丝宝集团旗下丝宝护理100%股权▽▽○▪=◆，将有着27年历史的卫生巾品牌洁婷收入囊中☆□。

　　早在17年前△…•△，就有媒体预测●▽…▪◇▽，洁婷有被丝宝集团继续出售的可能△◇▼=…，如今终于尘埃落定•-▪。一旦收购完成•▲▲▲，梁亮胜将彻底告别他起家的日化行业●□。

　　1999年△…，梁亮胜在与宝洁征战十年后▼■▲▪▽☆，结合自己的亲身经历写了一本研究◁-○…“企业与人☆●○★○▷”的思辨录☆☆，名为《梅花与剑》=▼▼••，集中总结了他的管理经验▽▼▽☆。

　　而今的洁婷…▽☆-▲▼，与舒蕾有着相似的境遇•●…◆○，甚至面临着更为激烈的竞争环境●•◁：既要应对国际巨头的压制◁-○▽，又要面对本土新锐品牌的崛起◆=，还要在逐渐多元化的消费者需求中寻找突破口•▽△▲。

　　这也意味着☆◇△◇★▲，曾经靠日化业务荣登湖北首富的丝宝集团创始人梁亮胜…◁▪▷•，彻底挥别了自己一手打造的日化王国●★▷▷-。

　　2007年10月◇△▷●，妮维雅母公司德国拜尔斯道夫以3◁▷.17亿欧元收购了丝宝集团旗下丝宝日化85%的股份●▼▪□▲☆，成为其控股股东◆•◁-，这是继2003年欧莱雅收购小护士以来国内日化界最大的一起并购▽▽◆-。

　　上世纪90年代的中国日化市场▪▷△○▲▲，宝洁无疑是△=▷……▽“不可撼动的巨人◇•☆▷”△▷▪=◁。它携飘柔▲▽●★▷■、潘婷•★▷◇☆、海飞丝等明星产品登陆中国市场○★▷，靠着雄厚的资金…•▼、成熟的品牌和密集的广告攻势▷…●▲◆•，一举奠定了洗发水市场的霸主地位■■□▽。

　　反观洁婷◆…▪，似乎还在用二十年前的营销套路△◇●=•▷。超市货架上的位置仍然被占着△=■☆，但消费者已经不再像过去那样买账了■◁▲▲▽…。

　　书中…=•，梁亮胜说他很欣赏一句名言◇▼▷▲□：△□▼“既然世界上有一百分•▼，九十九分也包含失败☆◁○▪★-。★▪-•★▷”并提出△□★，丝宝就是要善于在九十九分上补上那最后的一分▽□•。

　　2001年•☆○◁•□，洁婷销售额超过四亿元★◇●，成为国产卫生巾品牌中的领军者●▽，打破了进口品牌对市场的垄断局面▲▲★◆◁。

　　甚至出现明显下滑☆□。凭借高性价比和简单实用的设计●•，舒蕾已经在终端率先抓住了消费者▷◆，于1997年推出了洁婷品牌•◁☆▪●▷。外资品牌护舒宝•▲-▲…▲、乐而雅•◁、高洁丝-•▪■、苏菲相继进入中国▽▷，在国内市场大铺广告攻城略地◆◁■★=。就不可避免地要与宝洁正面相遇▽•▪。当宝洁还在电视广告上与奥妮短兵相接之际▼▪□●▲，梁亮胜意识到▪□◇◆▽，快速崛起▲◆★-△。

　　公开数据显示☆•，2023年=…◇◁▪…，20多年就已销售超过4亿元的丝宝护理业务才实现营收5◁◆▽□☆▲.21亿元○□…•，净利润为1377▼•.16万元★○★◁▪；今年上半年•◇，对应数据分别为3☆■▼.2亿元和1144□▼.53万元▼◇☆■•，几乎是20年停滞不前◆◇□▲。

　　丝宝和宝洁几乎同时进入中国内地□•●◆•，但它们完全不在一个水平线和重量级上…◇◁▲▪△。对于梁亮胜而言▷★，宝洁不仅是自己要追赶的◁□◁“标杆▽-☆■▷”■☆○◁◁，更是绕不开的竞争对手◁-◇…-▷。

　　NONOLADY▪•△•、Honeymate（护你妹）等新锐品牌借势崛起-△，它们不仅在产品设计上更符合年轻人口味-★，还能通过社交媒体精准抓住用户心理▪-。动辄几万点赞的☆•▷●“女生日常Vlog•□”▷=★，配上创意十足的文案和精致的产品包装•••■▷，让这些新品牌迅速圈粉-▪▪。

　　▪△“外国大企业有它的资金▷★•☆△，而我们丝宝人有我们丝宝人的眼光△□，我觉得眼光比资金更重要■▷■◇=▲。□△”

　　在梁亮胜看来▽-▽，大公司并不可怕…△-，不可能把所有的事情都做完▽☆•▲=▽。小公司只要能集中有限的资源在那些大公司忽略的那部分市场上▽…●◆，就可以跟大公司较量▷☆■◁。

　　改革开放初期…▪◁•，一些外国女性游客来中国旅游▲=，却遇到了颇为尴尬的情况★-：当她们想要购买卫生巾时▲◆-，却发现这个常见的女士用品在中国市场上竟然找不到△★▽•▽。

　　2007年•○•■•…，情况更加糟糕○▽●▪•，联合利华的清扬洗发水上市▽☆△…，各大巨头开始血拼▽▲…，进一步拉薄了洗护用品的利润空间•=★▪▪▼。

　　一些企业则反应缓慢◇▲◁-，差距因此拉开…★■，此后电商时代的到来▪-▷◁，将这种差距进一步拉大○◆◁●…。

　　当时…◆◆▪○，本土洗发水品牌•-“奥妮•-○▷◇”正凭借○…◁◁●“植物黑发○△●▽●-”的独特卖点■◇△○，加上刘德华和周润发的强力代言○▷▷◁，大获成功○●△▼●，宝洁的主要火力也集中在与之竞争•■▪。

　　一些企业应势而变◇-，一些新名词开始出现•▽-▪●…，如KMS清爽因子◆=▪◁▷•、V形阻流隆起●◆☆•▷、立体护围▷▼▷-、抗菌▼=•▪●=、中药护理等▪▷…■。